"Koç Grubu yurt dışında da büyüyecek"

&Ccedil;akıroğlu, Uludağ Ekonomi Zirvesi nde Core Strateji Kurucusu İhsan Elgin in moderat&ouml;rl&uuml;ğ&uuml;n&uuml; yaptığı Dijitalleşme &ccedil;ağında fırsatlar konulu oturumda, d&uuml;nyadaki dijital teknolojilerin baş d&ouml;nd&uuml;r&uuml;c&uuml; hızla gelişimi ile etki alanı her zamankinden daha geniş bir değişimin s&ouml;z konusu olduğunu s&ouml;yledi. Hızlı değişimin yeni ve mevcut iş modellerine getirdiği etkiler sebebiyle de yeni bir durumun &ouml;ne &ccedil;ıktığını belirten &Ccedil;akıroğlu, Fortune 500 listesine bakıldığında, bu listede kalma s&uuml;resinin gittik&ccedil;e kısaldığı g&ouml;r&uuml;l&uuml;yor. diye konuştu. &Ccedil;akıroğlu, 15 yılda listenin yarısı değiştiğine dikkati &ccedil;ekerek, şirketlerin bir kısmının iflas ettiğini, bir b&ouml;l&uuml;m&uuml;n&uuml;n de satın alındığını ya da işlerini bıraktığını, bunun nedenlerinden birinin mevcut iş modellerinin başarısına aşırı g&uuml;ven olduğunu anlattı. &Ccedil;akıroğlu, Yeni fikirlere a&ccedil;ık olmuyorlar ve değişen m&uuml;şteri ihtiya&ccedil;larını zamanında g&ouml;rme konusunda da ge&ccedil; kalabiliyorlar. B&ouml;ylesi bir ortamda yapılması gereken dijital teknolojileri en iyi şekilde değerlendirerek mevcut iş modellerini rekabet&ccedil;i hale getirebilmenin yollarını bulmak. diye konuştu. Bu ortam i&ccedil;inde şirketler a&ccedil;ısından yeni fikirlerin ortaya &ccedil;ıkartılıp, bunların ticarileştirilmesinin artık ka&ccedil;ınılmaz olduğuna işaret eden &Ccedil;akıroğlu, Fakat bunu yaparken şunu da ka&ccedil;ırmamak gerekiyor, hem mevcuttaki temel işlerimizin b&uuml;y&uuml;mesini sağlamak zorundayız hem de gelecekteki b&uuml;y&uuml;meyi sağlayacak şekilde yeni fikirleri, inovasyonu hayata ge&ccedil;irmek zorundayız. ifadelerini kullandı. &Ccedil;akıroğlu, bu noktada kurum i&ccedil;in girişimciliğin devreye girdiğini ve inovasyonun da ancak yeni fikirlerin ticarileşmesiyle anlam kazandığını bildirdi. - Topluluk genelinde uyguladığımız inovasyon programlarımız var Kurum i&ccedil;i girişimciliği teşvik etmenin &ouml;nemine değinen &Ccedil;akıroğlu, ş&ouml;yle devam etti: Bu tabii &ccedil;ok k&ouml;kl&uuml; şirketlerde o kadar kolay değil. Bizim holdingimiz 100 yaşına yaklaşıyor, bir&ccedil;ok şirketimiz 50-60 yıllık tarihe sahipler ve bunun getirdiği bir yerleşik, hiyerarşik d&uuml;zen var. İş yapma bi&ccedil;imleri, tarif edilmiş s&uuml;re&ccedil;ler var. Bunlar k&ouml;t&uuml; değil. Bunlar sayesinde zaten bu şirketler bug&uuml;nk&uuml; kuvvetli pozisyonlarına ulaşmış durumdalar. Ama hızlı değişim sebebiyle artık bu yapılar yeterli değil. Bunların değişmesi lazım. Hızlı hareket edebilen, risk alabilen, hata yapmaktan korkmayan, verdiği karar başarısızsa onu hızla &ouml;ld&uuml;r&uuml;p yenisine ge&ccedil;ebilen k&uuml;lt&uuml;rleri oluşturabilmemiz son derece &ouml;nemli. Bunun i&ccedil;in de biz ne yaptık? Bir kere inovasyon ve kurum i&ccedil;i gelişimcilik kapsamında topluluk genelinde uyguladığımız inovasyon programlarımız var. &Ccedil;akıroğlu, topluluk olarak uyguladıkları programlar kapsamında dijital d&ouml;n&uuml;ş&uuml;mde takip ettikleri &ouml;zel hedefleri bulunduğunu anlattı. - D&uuml;nyadaki t&uuml;m gelişmeleri takip etmeye &ccedil;alışıyoruz İnovasyon ve dijital d&ouml;n&uuml;ş&uuml;me &ouml;nem verdiklerini ve vermeye de devam edeceklerini dile getiren &Ccedil;akıroğlu, ş&ouml;yle devam etti: Biz topluluğumuzu k&uuml;resel vizyonla y&ouml;netiyoruz. T&uuml;rkiye de elbette b&uuml;y&uuml;meye devam edeceğiz ama T&uuml;rkiye dışında &ccedil;ok b&uuml;y&uuml;k bir pazar var, buralarda b&uuml;y&uuml;yeceğiz. Bunun i&ccedil;in yatırımlar, satın almalar yapacağız. Fakat bu sadece uluslararası faaliyetlerde bulunan şirketlerimizin sorumluluğu değil. Sadece T&uuml;rkiye de bulunan şirketlerimizin, sadece T&uuml;rkiye de faaliyet g&ouml;sterseler dahi k&uuml;resel rekabeti &ccedil;ok iyi tanımaları lazım. Rekabet ettikleri k&uuml;resel oyuncuları tanıyıp gerekiyorsa, yapabiliyorlarsa da işbirliği kabiliyetleri geliştirebilmeleri &ccedil;ok &ouml;nemli. Bu bakışımızla biz sadece dijital teknolojileri değil k&uuml;resel olarak d&uuml;nyadaki t&uuml;m gelişmeleri takip etmeye &ccedil;alışıyoruz. - &Ccedil;in de epeydir &ccedil;alışmalarımız var, &uuml;retim dahil Oturumda, &Ccedil;in ve yapay zeka ile ilgili g&ouml;r&uuml;şlerini de aktaran &Ccedil;akıroğlu, yapay zekada ABD nin &ouml;nc&uuml; olduğunu, Kanada nın da atak yaptığını dile getirerek, şunları belirtti: &Ccedil;in dedi ki, 2030 da biz yapay zekada d&uuml;nya lideri olacağız. Putin noktayı koydu, o da ş&ouml;yle dedi, Yapay zekada &ouml;ne &ccedil;ıkan d&uuml;nyayı y&ouml;netecek. Uzmanlar diyor ki, Yapay zekanın etkisi elektriğin buluşu gibi &ouml;nemli. Dolayısıyla bunu aklımızda tutmamız lazım. &Ccedil;in deki gelişim &ccedil;ok hızlı. Birincisi &ouml;l&ccedil;ek &ccedil;ok b&uuml;y&uuml;k. İkincisi &ccedil;ok b&uuml;y&uuml;k bir devlet idaresi var. Bir karar verdikleri zaman yapıyorlar. &Ccedil;ok &ouml;rnekleri var. 2000 li yılların başında Hızlı demir yolunda d&uuml;nyanın en geniş ağına sahip olacağız. dediler, bug&uuml;n &ouml;yle gidiyor. Yeni stratejileri var. &Ccedil;in deki gelişmelere &ccedil;ok iyi, yakından bakılması gerektiğine vurgu yapan &Ccedil;akıroğlu, &Ccedil;in deki patent başvuruları ABD nin 3 katına ulaştı. Mobil &ouml;demelere bakıyorsunuz yaklaşık 9 trilyon dolar mobil &ouml;deme hacmi var. ABD nin 80 katı. Dolayısıyla gelişmeler &ccedil;ok hızlı. &Ccedil;in de bulunmak gerekiyor. Bizim de &Ccedil;in de epeydir &ccedil;alışmalarımız var, &uuml;retim dahil. s&ouml;zlerine yer verdi.

"Koç Grubu yurt dışında da büyüyecek"

Öne Çıkanlar