TÜSİAD/Bilecik: Büyümek için risk almak zorundayız

T&uuml;rkiye İ&ccedil; Denetim Enstit&uuml;s&uuml; (TİDE) tarafından QNB Finansbank sponsorluğunda G&uuml;&ccedil;l&uuml; Bellek Sağlam Gelecek temasıyla d&uuml;zenlenen Uluslararası 22. T&uuml;rkiye İ&ccedil; Denetim Kongresi, İstanbul da başladı. Bilecik, etkinliğin a&ccedil;ılışında yaptığı konuşmada, sağlam gelecek i&ccedil;in 21. y&uuml;zyılda başarının anahtarının, g&uuml;&ccedil;l&uuml; bir hafıza olduğunu aktararak, şunları kaydetti: Biz toplumca, hafızası g&uuml;&ccedil;l&uuml; olanlara ayrı bir saygı duyarız. Onların deneyimlerine g&uuml;venir, kararsız kaldığımız konularda ge&ccedil;miş tecr&uuml;belerinden faydalanmak i&ccedil;in kapılarını &ccedil;alarız. Kurumlarımız i&ccedil;in de imrendiğimiz o insanlar gibi, g&uuml;&ccedil;l&uuml; ve sağlam bir belleğe sahip olmak &ouml;nemlidir. Ben hayal kurmanın &ouml;nemine de inanırım ama daha iyi bir gelecek i&ccedil;in sadece hayal g&uuml;c&uuml; değil, bellek g&uuml;c&uuml; de şart. 5 yıl &ouml;nceki İ&ccedil; Denetim Kongresi nin programını incelediğine işaret eden Bilecik, 5 yıl &ouml;nce suistimal riski, bilgi sistemleri denetimi, risk esaslı denetim planlaması ve i&ccedil; denetimin yarattığı katma değer gibi konuların konuşulduğunu anlattı. Bilecik, bug&uuml;n ise bir başka İ&ccedil; Denetim Kongresi nde kurumsal girişimcilik, inovasyon, insan kaynakları stratejileri, veri merkezlerinin akıllı d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m&uuml;, teknoloji ve değişim y&ouml;netiminin tartışıldığını vurgulayarak, D&uuml;nyadaki hızlı değişimi g&ouml;rmek i&ccedil;in sadece katıldığımız toplantıların g&uuml;ndemlerinin birka&ccedil; yıl i&ccedil;indeki m&uuml;thiş değişimine bakmamız bile yeterli. Değişim artık ka&ccedil;ınılmaz. İşlerimizi değişen bu yeni d&uuml;nyaya adapte etmeden, k&uuml;resel boyutta rekabet edebilmemiz, hatta ayakta kalabilmemiz bile inanın m&uuml;mk&uuml;n değil. şeklinde konuştu. B&Uuml;Y&Uuml;K VERİ VE ANALİTİĞİN G&Uuml;C&Uuml; KONUSUNDA FARKINDALIĞIN ARTTIĞI ORTADA Erol Bilecik, i&ccedil; denetimin; yakın ge&ccedil;mişte yaşanan b&uuml;y&uuml;k usuls&uuml;zl&uuml;klerin neticesinde &ouml;nce sadece finansal denetim g&ouml;revi ile başladığını, bununla birlikte zaman i&ccedil;erisinde risk y&ouml;netimi, hedeflerin &ouml;nceliklendirilmesi, operasyonların basitleştirilmesi, hissedar değerini korumak gibi bir&ccedil;ok fonksiyonu barındıran bir g&ouml;reve d&ouml;n&uuml;şt&uuml;ğ&uuml;n&uuml; anlattı. Bir yandan i&ccedil; denetimden beklenen rol ve sorumlulukların artarken, diğer yandan şirketlerin daha karmaşık riskler ve daha belirsiz ve zorlu bir ekonomik ortamla karşı karşıya kaldığını belirten Bilecik, konuşmasını ş&ouml;yle s&uuml;rd&uuml;rd&uuml;: Bu zorluklara cevap vermek ve artan paydaş beklentilerini karşılamak i&ccedil;in etkili i&ccedil; denetim departmanları ve yeni d&ouml;neme adapte olmuş strateji ve tekniklere ihtiyacımız var. M&uuml;cadele ettiğimiz koşullar değiştiğine g&ouml;re, m&uuml;cadele taktiklerimiz de değişmelidir. &Ccedil;&uuml;nk&uuml; sporda olduğu gibi, iş hayatında da taktik değişirse skor da değişir. Y&ouml;netim işleriyle uğraşan herkes muhakkak duymuştur; &ouml;l&ccedil;emediğiniz hi&ccedil;bir şeyi kontrol edemez; kontrol edemediğiniz hi&ccedil;bir şeyi y&ouml;netemezsiniz. Değişen koşulları &ouml;l&ccedil;ebildiğimiz &ouml;l&ccedil;&uuml;de, kurumlarımızı başarıyla y&ouml;netir ve daha iyi bir geleceğe taşırız. Bu noktada kritik soru şu; i&ccedil; denetim fonksiyonumuz, bu risk ortamını kontrol edebilecek ve bu değişimi y&ouml;netebilecek yetenek ve ara&ccedil;lara sahip mi? Futbolla ilgisi olanlar bilir. Taktik, sahaya g&ouml;re belirlenir. Sahaya bir bakalım. D&uuml;nya, yıkıcı bir d&ouml;n&uuml;ş&uuml;mden ge&ccedil;iyor. Bu d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m&uuml;n en belirleyici fakt&ouml;r&uuml; ş&uuml;phesiz, dijital teknolojilerdir. Hızla gelişen teknolojileri ve zamanın ruhunu yakalamanın form&uuml;l&uuml; ise bu d&ouml;n&uuml;ş&uuml;me hızla uyum sağlamaktır. T&uuml;rkiye&rsquo;nin yeni hikayesinin dijital d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m &uuml;zerinden yazılacağına inandıklarını ifade eden Bilecik, ham maddenin &uuml;retiminden tedarik sistemine, t&uuml;ketici bilincinin geliştirilmesine kadar b&uuml;t&uuml;n s&uuml;re&ccedil;lerde iş modellerini yenilik&ccedil;i bakış a&ccedil;ısıyla şekillendirmek ve dijital d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m&uuml; sağlayacak inovatif &ccedil;&ouml;z&uuml;mler geliştirmek gerektiğini s&ouml;yledi. T&uuml;m bu gereksinimlere cevap verebilecek, dijital &ccedil;&ouml;z&uuml;mlerin doğru şekilde entegre edildiği yeni bir i&ccedil; denetim anlayışına ihtiya&ccedil; duyulduğunu belirten Bilecik, şu değerlendirmelerde bulundu: Burada iyi haber şu ki; her ge&ccedil;en g&uuml;n artan veri ve daha ulaşılabilir hale gelen teknolojiler, i&ccedil; denetim birimlerinin daha etkili &ccedil;alışmalarına imkan sağlıyor. Ancak iş, sadece teknolojiyle bitmiyor. İş, insanda bitiyor. B&uuml;y&uuml;k veriyi anlamlı sonu&ccedil;lara d&ouml;n&uuml;şt&uuml;rebilmek i&ccedil;in &ouml;ncelikle şirketlerde geniş kapsamlı bir zihniyet değişimine ihtiya&ccedil; var. B&uuml;y&uuml;k veri ve analitiğin g&uuml;c&uuml; konusunda farkındalığın arttığı ortada... İ&ccedil; denetimde bu imkanlardan daha verimli bir şekilde faydalanmak i&ccedil;in daha gidecek &ccedil;ok yolumuz var. EN İYİ SAVUNMA HER ŞEYE HAZIR OLMAKTIR T&Uuml;SİAD Y&ouml;netim Kurulu Başkanı Bilecik, Uluslararası İ&ccedil; Denetim Enstit&uuml;s&uuml;&rsquo;n&uuml;n 2017 yılında yaptığı araştırmada, i&ccedil; denetim departmanlarının y&uuml;zde 92 sinin b&uuml;y&uuml;k verilerle ilgili riskleri anladığının ancak y&uuml;zde 26&rsquo;sının hala b&uuml;y&uuml;k verileri denetlemediğinin ortaya &ccedil;ıktığını s&ouml;yledi. Siber g&uuml;venlik riskleri konusunda da risklerin farkında olunduğunu ancak bu risklere karşı &ouml;nlemlerin yeterince alınamadığını belirten Bilecik, şunları kaydetti: Fırtına bir sonu&ccedil;tur. Mesele, fırtına yaklaşırken onu g&ouml;rmek ve tedbir almaktır. Gerekli tedbirlerin alınması i&ccedil;in i&ccedil; denetim birimlerinin hem insan kaynağından hem de teknolojiden daha iyi faydalanarak y&ouml;netim ve denetim kurullarını riskler konusunda zamanında uyarması olduk&ccedil;a &ouml;nemli. Burada s&ouml;z&uuml;m salona; akıl sonradan ah &ccedil;ekmek i&ccedil;in değil, d&uuml;ş&uuml;n&uuml;p tedbir almak i&ccedil;indir. B&uuml;y&uuml;mek i&ccedil;in en iyi zaman, başka kimsenin risk almaya cesaret edemediği zamandır. Belki de bug&uuml;nleri kastediyoruz. B&uuml;y&uuml;mek i&ccedil;in risk almak zorundayız. Bu nedenle d&uuml;zenleyicilerin ve y&ouml;netim kurullarının g&uuml;ndemindeki bir diğer &ouml;nemli konu da risk k&uuml;lt&uuml;r&uuml;d&uuml;r. Hayatın her alanında olduğu gibi, iş yaşamında da davranışlarımızı, k&uuml;lt&uuml;r belirliyor. Bilecik, d&uuml;nyadaki değişimi yakalamak i&ccedil;in g&uuml;ncel trendleri takip etmek ve iş yapma s&uuml;re&ccedil;lerini esnek bir yapıya kavuşturmak gerektiğini vurgulayarak, Yakın zamanlı bir &ouml;rneğe bakalım; bu yılın başında FedEx, İngiltere Ulusal Sağlık Servisi ve Telefonica gibi y&uuml;zlerce d&uuml;nya &ccedil;apında tanınmış kuruluşa saldıran vir&uuml;s, hepimiz i&ccedil;in ciddi bir aydınlanma oldu. B&uuml;t&uuml;n d&uuml;nya g&ouml;rd&uuml; ki d&uuml;n &ouml;nemli olan bir risk, bug&uuml;n artık o kadar &ouml;nemli olmayabilir. Bug&uuml;n hi&ccedil; aklımıza gelmeyen bir risk ise yarın bir anda &ouml;nemli bir tehdit olarak hayatımızı alt&uuml;st edebilir. En iyi savunma, her şeye hazır olmaktır. ifadelerini kullandı. haberturk.com

TÜSİAD/Bilecik: Büyümek için risk almak zorundayız

Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Erol Bilecik, "Büyümek için en iyi zaman, başka kimsenin risk almaya cesaret edemediği zamandır. Belki de bugünleri kastediyoruz. Büyümek için risk almak zorundayız" dedi

Öne Çıkanlar