Brezilyalı gıda devi BRF, Banvit'i neden satın aldı?

Kanatlı sekt&ouml;r&uuml; denilince T&uuml;rkiye de akla gelen en &ouml;nemli şirketlerden Banvit, Brezilyalı gıda devi BRF nin oldu. Gelin &ouml;nce son gelişmeleri bir hatırlayalım... Banvit, y&uuml;zde 79.48 oranında hissesinin satışı i&ccedil;in Brezilya merkezli BRF S.A. nın bağlı ortaklığı olan BRF GmbH ile hisse satış s&ouml;zleşmesi imzaladı. S&ouml;zleşmede toplam satın alma bedeli toplam 915 milyon TL olarak belirlendi. BRF ve Qatar Investment Authority, Banvit i satın almak i&ccedil;in bir ortak sermaye girişimi oluşturacak. Oluşturulacak bu şirkette BRF nin payı y&uuml;zde 60, Qatar Investment Authority nin payı y&uuml;zde 40 olacak. BRF y&ouml;netimi, Twitter hesabından, BRF 2017 yılına yeni bir gelişme ile başlıyor; T&uuml;rkiye de yeni bir &uuml;retim birimi ile ayaki izi alanımızı genişlettik. BRF d&uuml;nyanın en b&uuml;y&uuml;k helal pili&ccedil; t&uuml;keticisine ulaştı a&ccedil;ıklamasında bulundu. Şirket, satın alma haberlerinin medyada yer aldığı g&uuml;n, &ldquo;T&uuml;rkiye pazarında ihracatı artırmayı hedefliyoruz&rdquo; değerlendirmesi yaptı. Brezilyalı gıda şirketi BRF ile Banvit in yapısına baktığımız zaman s&ouml;z sonusu satın almayla hedeflenen strateji de ortaya &ccedil;ıkıyor. &Ouml;nce BRF den başlayalım... Portf&ouml;y&uuml;nde 30 dan fazla markaya sahip olan BRF, d&uuml;nyanın en b&uuml;y&uuml;k gıda şirketlerinden bir tanesi ve en b&uuml;y&uuml;k kanatlı hayvansal &uuml;r&uuml;n ihracat&ccedil;ısı konumunda. 105 binden fazla &ccedil;alışana sahip olan 82 yıllık şirket, Arjantin (10), Brezilya (35), Birleşik Arap Emirlikleri (1), Hollanda (1), Malezya (1), İngiltere (1) ve Tayland (5) olmak &uuml;zere 7 &uuml;lkede 54 &uuml;retim merkezine sahip. Banvit ile birlikte bu sayı 8 &uuml;lkede 55 &uuml;retim merkezine &ccedil;ıktı. Bug&uuml;n itibariyle 5 kıtada 150 den fazla &uuml;lkeye hayvansal protein ve işlenmiş gıda &uuml;r&uuml;nleri ihra&ccedil; ediyor. Son 3 yılda BRF, &uuml;retim birimi ve marka edinmek adına 1 milyar doların &uuml;zerinde yatırım yaptı. S&ouml;z konusu yatırım stratejisi şirketin profilini de değiştirdi. BRF, kanatlı sekt&ouml;r&uuml;n&uuml;n en b&uuml;y&uuml;k ihracat&ccedil;ılarından biri olan konumunu uluslararası gıda şirketi formuna d&ouml;n&uuml;şt&uuml;rd&uuml;. İş modelini, global olan ancak lokal hareket eden bir konseptte &ldquo;glocal&rdquo; olarak tanımlıyor. Margarinden lazanyaya pek &ccedil;ok alanda &uuml;retim yapan BRF, binlerce &ccedil;eşit &uuml;r&uuml;nden yıllık 4 milyon ton gıda satışı ger&ccedil;ekleştiriyor. Şirketin cirosu 10 milyar dolar seviyesinde. Peki BRF i&ccedil;in Banvit markası ne ifade ediyor? Banvit markası her ne kadar beyaz et ile &ouml;zdeşleşse de 1968 yılında yem &uuml;reticisi olarak faaliyetlerine başlayan şirket 1984 te pili&ccedil; eti &uuml;retimine ge&ccedil;iş yaptı. 2011 yılı itibariyle de hindi eti ve ardından ileri işlenmiş hazır gıda &uuml;retimine başladı. 2005 yılından itibaren kademeli olarak kırmızı et sekt&ouml;r&uuml;ne de giriş yapan Banvit, salam, sosis, sucuk gibi şark&uuml;teri &uuml;r&uuml;nlerinin yanısıra k&ouml;fte, d&ouml;ner, kebap gibi gıda &uuml;r&uuml;nleri ile schnitzel, nugget, cordon bleu gibi kaplamalı &uuml;r&uuml;nler de &uuml;retiyor. Şirket besicilik ve kırmızı et yatırımlarına paralel olarak 2005 yılında b&uuml;y&uuml;kbaş yem &uuml;retimine de başladı. Entegre bir &uuml;retim modeline sahip olan Banvit in beş besleme, d&ouml;rt kulu&ccedil;kahane ve beş de &uuml;retim tesisi bulunuyor. Şirket, BRF ye satılmadan &ouml;nce mevcut &uuml;r&uuml;n portf&ouml;y&uuml;ne hamur işi ve porsiyonluk hazır yemeklerin de eklenmesini planlıyordu. Bu projenin devam edip etmeyeceğini hep birlikte g&ouml;receğiz. Romanya&rsquo;da da yatırım hamlesi ger&ccedil;ekleştiren Banvit, Birleşik Arap Emirlikleri ve Dubai&rsquo;de ger&ccedil;ekleştirdiği satış ve pazarlama yatırımlarıyla K&ouml;rfez &uuml;lkelerinde de kendi markasıyla t&uuml;keticilerine hizmet veriyor. Banvit aynı zamanda KFC T&uuml;rkiye gibi bazı uluslararası fast food firmalarının T&uuml;rkiye operasyonlarının da beyaz et tedariğini ger&ccedil;ekleştiriyor. T&uuml;rkiye nin en b&uuml;y&uuml;k 500 b&uuml;y&uuml;k sanayi kuruluşu listesinde yer alan şirket, son a&ccedil;ıklanan listede 1 milyar 886 milyon liralık ciro ile 44 &uuml;nc&uuml; sırada yer alıyor. Hatırlanacağı &uuml;zere 2011 yılında Banvit in y&uuml;zde 16 sı Birleşik Arap Emirlikleri merkezli Aabar Investment şirketine satılmıştı. T&uuml;m bu bilgiler ışığında BRF hem T&uuml;rkiye pazarında hem de yakın coğrafyada-&ouml;zellikle helal et tarafında- sahip olduğu pazar payını &ouml;nemli &ouml;l&ccedil;&uuml;de artırmayı planlıyor. Peki BRF nin T&uuml;rkiye &uuml;zerinde b&ouml;lgesel stratejisi nasıl olacak? Banvit in varlıkları, Patricio Rohner liderliğindeki BRF yan kuruluşu olan ve helal pazarı ama&ccedil;layan OneFoods a dahil edilecek. B&ouml;ylece başta Ortadoğu ve T&uuml;rki Cumhuriyetler olmak &uuml;zere helal et pazarına daha fazla odaklanacaklarını tahmin etmek g&uuml;&ccedil; değil. Zaten OneFoods, Kuveyt, Birleşik Arap Emirlikleri, Kuveyt ve Suudi Arabistan ile Umman daki pili&ccedil; eti pazarının yaklaşık y&uuml;zde 45 ine sahip konumda. BRF i&ccedil;in Suudi Arabistan&rsquo;ın ilk sırada olduğu K&ouml;rfez &uuml;lkeleri ve Ortadoğu piyasası her ne kadar anahtar bir ihracat pazarı olsa da 2017 ve sonrasında yoğunlaşacağı bir diğer &ouml;nemli pazar da &Ccedil;in ve yakın coğrafyası. Gelelim T&uuml;rkiye stratejisine... BRF nin Banvit i satın alma hamlesi sonrası şirketten yapılan a&ccedil;ıklamada T&uuml;rkiye, 80 milyon n&uuml;fusu ile k&uuml;resel helal kanatlı eti t&uuml;ketiminin y&uuml;zde 10 unu ger&ccedil;ekleştiren &uuml;lke olarak tanımlandı. Bildiğiniz &uuml;zere T&uuml;rkiye de yılık kişi başına beyaz et t&uuml;ketimi 21 kilogram gibi olduk&ccedil;a d&uuml;ş&uuml;k bir oranda. BRF, işlenmiş gıdaların penetrasyonunun d&uuml;ş&uuml;k olduğu T&uuml;rkiye pazarını b&uuml;y&uuml;me i&ccedil;in m&uuml;kemmel bir potansiyel olarak g&ouml;r&uuml;yor. Peki bu gelişme T&uuml;rkiye kanatlı sekt&ouml;r&uuml; ve pazarı a&ccedil;ısından ne anlama geliyor? &Ouml;ncelikle şunu hatırlatalım.. Sekt&ouml;r&uuml;n yem girdilerinin &ouml;nemli bir kısmında ve damızlık materyal tarafında ithalata bağımlılığı s&ouml;z konusu. Haliyle kurdaki artışlar da maliyetleri yukarı taşıyor ve ihracat tarafında rekabet avantajını ortadan kaldırıyor. Bu a&ccedil;ıdan sekt&ouml;r olduk&ccedil;a zor bir d&ouml;nemden ge&ccedil;iyor. Şeker Pili&ccedil; in iflası, K&ouml;yt&uuml;r Pili&ccedil; markasının sahibi olan Yemsel Tavuk&ccedil;uluk şirketinin iflas erteleme talebi, Mudurnu ve Ayta&ccedil; gibi firmaların &uuml;retimi bırakması sekt&ouml;rdeki mevcut tabloyu daha net ortaya koyuyor. Hatırlayacağınız &uuml;zere ge&ccedil;en yılın başında Banvit, mevcut banka kredi bor&ccedil;larının yeniden finansmanını sağlamak ve uzun vadeye yaymak amacıyla, &ccedil;eşitli bankalarla kredi kullanımı konusunda g&ouml;r&uuml;şmelere başladığını duyurmuştu. Kısacası T&uuml;rkiye deki kanatlı sekt&ouml;r&uuml; olduk&ccedil;a kırılgan bir yapıya sahip. Bu noktada d&uuml;nya devi bir şirketinin pazara girmesi g&ouml;rece daha k&uuml;&ccedil;&uuml;k &ouml;l&ccedil;ekte kalacak yerli &uuml;reticileri rekabet a&ccedil;ısından daha da zorlayabilir. &Ouml;zetin &ouml;zeti, d&uuml;ş&uuml;k maliyetli &uuml;retim politikası ile bilinen BRF, Banvit markası ile hem T&uuml;rkiye pazarında t&uuml;ketimi artırmaya y&ouml;nelik pazar payını artırmayı hedeflerken, hem de &uuml;retim &uuml;ss&uuml; olarak kullanacağı T&uuml;rkiye &uuml;zerinden başta Ortadoğu/K&ouml;rfez &uuml;lkeleri olmak &uuml;zere yakın coğrafyaya ihracat payını artıracak. İrfan Donat Bloomberg HT Tarım Edit&ouml;r&uuml; idonat@bloomberght.com

Brezilyalı gıda devi BRF, Banvit'i neden satın aldı?

Diğer Yazılar