Rollic, Alman oyun şirketi Popcore'u aldı

FULYA &Ouml;KTEM T&uuml;rk oyun devi Rollic, Almanya merkezli mobil oyun st&uuml;dyosu Popcore u satın aldığını duyurdu. Satın almanın finansal şartları a&ccedil;ıklanmadı. D&uuml;nyanın en &ccedil;ok indirilen oyunlarından Pull the Pin! ve Parking Jam 3D&rsquo;nin geliştiricisi olan Popcore, bulmaca t&uuml;r&uuml;nde lider konumda bulunuyor. Oyunları 500 milyondan fazla indirilmiş olan Popcore, Almanya&rsquo;nın en b&uuml;y&uuml;k oyun şirketleri arasında yer alıyor. Şirket 150&rsquo;den fazla &ccedil;alışanıyla &uuml;cretsiz oyunlar geliştiriyor. Satın alma ile ilgili basın toplantısında a&ccedil;ıklamalara bulunan Rollic CEO&rsquo;su Burak Vardal, Popcore&rsquo;un Rollic b&uuml;nyesine dahil olmasıyla T&uuml;rkiye&rsquo;deki en b&uuml;y&uuml;k oyun operasyonunu yarattıklarını s&ouml;yledi. S&ouml;z konusu satın almanın T&uuml;rk oyun ekosisteminin daha b&uuml;y&uuml;k olduğunun kanıtı olduğunu belirten Vardal, Popcore ile tam bir operasyonel entegrasyona gerek g&ouml;rmediklerini, &uuml;retim modeline m&uuml;dahaleden ziyade g&uuml;&ccedil; birliğine gideceklerini belirtti. Vardal, Hyper-Casual (kısa s&uuml;reli oynanan, hiper basit olarak tanımlanan mobil oyunlar) oyun t&uuml;r&uuml;nde ilk b&uuml;y&uuml;k konsolidasyonu Popcore satın almasıyla Rollic&rsquo;in yaptığını vurguladı. Vardal, satın almayı &ouml;z kaynakları yanında b&uuml;nyesinde bulundukları ABD&rsquo;li şirketin kaynaklarını da kullanarak yaptıklarını bildirdi. &ldquo;T&uuml;rk oyun sekt&ouml;r&uuml;n&uuml;n tanımlaması değişti&rdquo; Yabancı şirketlerin Rollic b&uuml;nyesine katılıyor olmasının &ouml;nemini vurgulayan Burak Vardal; &ldquo;T&uuml;rk oyun sekt&ouml;r&uuml;n&uuml; alınan yatırımlarla &ouml;l&ccedil;mekten, sekt&ouml;r&uuml;m&uuml;z&uuml;n yaptığı yatırımlarla &ouml;l&ccedil;meye ge&ccedil;tik. T&uuml;rk oyun sekt&ouml;r&uuml;n&uuml;n kendini tanımlamasını değiştirdik&rdquo; değerlendirmesinde bulundu. Vardal; &ldquo;Oyun sekt&ouml;r&uuml;nde b&uuml;y&uuml;k gelirler &uuml;retiliyor. Rollic ABD&rsquo;li bir şirketin b&uuml;nyesinde olabilir ama vergisini T&uuml;rkiye&rsquo;de veriyor ve &uuml;retilen b&uuml;y&uuml;k gelirler ihracatından geliyor&rdquo; dedi. Popcore Kurucu Ortağı Johannes Heinze ise g&ouml;nderdiği mesajda; Hyper-Casual t&uuml;r&uuml;n&uuml;n erişilebilirliğini Casual oyunların istikrarlı etkileşimiyle dengeleyen eğlenceyi sağlamak i&ccedil;in oyunlarımızı derin bir veri analitiğine dayalı olarak geliştiriyoruz. Bu anlaşma sayesinde, yeni nesil mobil oyunları oluşturmak i&ccedil;in reklam bazlı ve oynaması &uuml;cretsiz mobil oyunlarımız, Rollic in k&uuml;resel pazarlama uzmanlığı ve Zynga nın oyun i&ccedil;i geliştirme ge&ccedil;mişiyle birleşecek dedi. &ldquo;D&uuml;nyanın en b&uuml;y&uuml;k kullanıcı reklam envanterini yarattık&rdquo; Oynaması &uuml;cretsiz oyunlarda gelir &uuml;retiminin reklam ile olduğunu anımsatan Burak Vardal, Rollic ile Popcore birleşmesinin d&uuml;nyanın en b&uuml;y&uuml;k kullanıcı reklam envanterini yarattığını, bu birleşme ile oluşacak toplam oyuncu havuzunun oyun d&uuml;nyasındaki en değerli oyuncu kitlesini temsil edeceğini kaydetti. Vardal; &ldquo;Artık dışarıdaki sağlayıcılara daha az ihtiya&ccedil; duyacağız. Bu g&uuml;&ccedil; birliğinin hesaplayamadığımız daha b&uuml;y&uuml;k olumlu etkileri olacağını &ouml;ng&ouml;r&uuml;yoruz&rdquo; ifadelerini kullandı. Oyunda yeni iş modelleri Hyper-Casual oyun t&uuml;r&uuml;n&uuml;n k&uuml;resel liderlerinden olan Rollic, Popcore satın almasıyla iş modelini &ccedil;eşitlendirmeyi hedefliyor. Rollic CEO&rsquo;su Burak Vardal, Rollic&rsquo;in oyunlarının 7-15 g&uuml;nden daha uzun s&uuml;relere ve tek kişiden arkadaşlarla oynanabilen paylaşımlı oyunlara doğru geliştiğini, bunun da Rollic&rsquo;in en b&uuml;y&uuml;k rekabet avantajı olduğunu s&ouml;yledi. Vardal, diğer yandan, gelir &uuml;retme koşullarındaki değişimle Hyper-Casual ve Casual (uzun s&uuml;reli oynamaya y&ouml;nelik mobil oyunlar) t&uuml;rlerinin birbirine yaklaştığının altını &ccedil;izdi. &ldquo;Uzun d&ouml;nemli mobil oyunlar yayınlayacağız&rdquo; Vardal, &ccedil;ok hızlı oyun &uuml;retebilen Rollic&rsquo;in aksine Popcore&rsquo;un yavaş hareket ettiğini ancak rekor sahibi mobil oyunlar &uuml;retmiş bir şirket olduğunu ve bir kullanıcının oyunda 60-90 g&uuml;n arasında kalmasını sağlayarak buradan gelir &uuml;retebildiğini vurguladı. Popcore&rsquo;un iş modelinin kullanıcıyı uzun s&uuml;re oyunda tutmak ve gelir &uuml;retmek konusunda en uygun model olduğunu aktaran Vardal, iki ekibin geliştirdiği teknoloji ve tasarımlarla oyunculara uzun s&uuml;reli etkileşim se&ccedil;enekleri yaratabileceklerini, kullanıcıları 200 g&uuml;ne kadar oyunda tutacak bir model geliştirmeyi hedeflediklerini anlattı. &ldquo;Mobil oyunların geleceğini şekillendireceğiz&rdquo; Vardal, Rollic - Popcore birleşmesinin amacının mobil oyunların geleceğini şekillendirmek olduğunu, oyun &uuml;retiminde ve iş modelinde nelerin yenilenebileceğini araştıracaklarını ifade etti. Vardal, her ne kadar y&uuml;ksek indirme maliyetlerini tolere edebilen tek şirket olsalar da, bundan sonraki &ccedil;alışmaları arasında indirme maliyeti daha d&uuml;ş&uuml;k farklı oyun konseptleri bulmak veya oyun &uuml;retiminden sonraki aşamalar i&ccedil;in oyun ekosistemine fayda sağlayacak metotlar geliştirmek gibi alanların olacağını aktardı. &ldquo;Enflasyondan etkilenmiyoruz&rdquo; Rollic CEO&rsquo;su Vardal, gelir modeli sayesinde enflasyondan etkilenmediklerini &ccedil;&uuml;nk&uuml; parayı kullanıcının cebinden değil reklam verenden aldıklarını anlattı. Vardal; &ldquo;Ekonomik koşulların zorlaştığı durumlarda bile iş modelini optimize ederek yine en iyi fiyata reklam alınabilir&rdquo; dedi. K&uuml;resel ekonomideki sıkıntılara dikkat &ccedil;eken Vardal, yakın gelecekte teknoloji sekt&ouml;r&uuml;nde daha fazla satın alma ve birleşme beklediklerini, &ouml;zellikle kar marjı d&uuml;ş&uuml;k işlerde daha fazla satış g&ouml;r&uuml;leceğini d&uuml;ş&uuml;nd&uuml;klerini anlattı. Vardal, pandemiyle birlikte hızla b&uuml;y&uuml;yen teknoloji sekt&ouml;r&uuml;nde, &ouml;zellikle pandemi şartlarından &ccedil;ıkış stratejisi yaratmamış şirketler nedeniyle, bir d&uuml;zeltme olabileceğini s&ouml;yledi. &ldquo;İnsan kaynağı sıkıntısı b&uuml;y&uuml;yor&rdquo; K&uuml;resel Hyper-Casual mobil oyun ekosistemindeki oyunların yarısından fazlasının Rollic ve T&uuml;rkiye&rsquo;deki diğer oyun şirketleri tarafından geliştirildiğini aktaran Burak Vardal, bununla birlikte T&uuml;rk oyun sekt&ouml;r&uuml;nde insan kaynağı sıkıntısının b&uuml;y&uuml;d&uuml;ğ&uuml;n&uuml; belirtti. Vardal, pazarlama ve &uuml;r&uuml;n m&uuml;d&uuml;r&uuml; kaynağının bulunduğunu ancak yazılımcı ve tasarımcı tarafında eksiğin b&uuml;y&uuml;k olduğunu s&ouml;yledi. Vardal; &ldquo;T&uuml;rkiye&rsquo;de yetenek havuzu yetersiz. T&uuml;rk oyun sekt&ouml;r&uuml; şimdiye kadar olan yeteneklerle b&uuml;y&uuml;d&uuml;. Artık kaynağımız kadar olmaya doğru gidiyoruz. S&uuml;rd&uuml;r&uuml;lebilirlik i&ccedil;in yetenekli ekipler gerek, Rollic de bu yetenekli ekiplere ulaşmak i&ccedil;in Avrupa&rsquo;ya doğru genişliyor&rdquo; ifadelerini kullandı. Oyun sekt&ouml;r&uuml;ndeki b&uuml;y&uuml;k sı&ccedil;rama ve telaffuz edilen y&uuml;ksek gelirlerin dikkatleri sekt&ouml;re &ccedil;ektiğini, bunun da sekt&ouml;re &uuml;r&uuml;n odaklı değil ticari odaklı paydaşların girmesine neden olduğunu belirten Rollic CEO&rsquo;su Vardal, oyun ekosisteminde uzmanlığı &ouml;ğretmek olanların bir şekilde hep ticarete d&ouml;nd&uuml;ğ&uuml;n&uuml;, yetenek havuzunun sınırlı kalmasının &ouml;nemli nedenlerinden birinin de bu olduğunu ifade etti. Vardal, sorumluluk bilinciyle sekt&ouml;re yeni girenlerle deneyimlerini paylaştıklarını, ders dahi verdiklerini, 100&rsquo;den fazla oyun st&uuml;dyosunun kurulmasına katkıda bulunduklarını ancak tek başına ne Rollic&rsquo;in &ccedil;abalarının ne de birka&ccedil; &uuml;niversitede a&ccedil;ılan b&ouml;l&uuml;mlerin oyun ekosistemine yeterli insan kaynağı yetiştiremeyeceğini, burada kamunun merkezde olduğu b&uuml;y&uuml;k bir plana ihtiya&ccedil; duyulduğunu vurguladı. &ldquo;Kur y&uuml;z&uuml;nden rekabet edemiyoruz&rdquo; Vardal, yeni yeteneklerin yetişmemesi yanında mevcutların da d&ouml;viz kuru seviyesi y&uuml;z&uuml;nden yabancı şirketlere &ccedil;alıştığını s&ouml;yledi. Vardal, T&uuml;rk şirketlerinin kur y&uuml;z&uuml;nden maaşlarda yabancı şirketlerle rekabet edemediğini belirtti. &ldquo;Organik b&uuml;y&uuml;me olmalı&rdquo; Vardal, en iyi oyun st&uuml;dyolarında en fazla 4 kişilik ekiple işlerin y&uuml;r&uuml;t&uuml;lebildiğini belirterek, yeni st&uuml;dyolara &ccedil;alışan değil ortak almayı ve &uuml;r&uuml;n odaklı &ccedil;alışmayı tavsiye ettiğini, sekt&ouml;r&uuml;n gelişimi i&ccedil;in organik b&uuml;y&uuml;menin şart olduğunu vurguladı. &ldquo;Yatırım almak başarı değil, &uuml;retim başarı&rdquo; St&uuml;dyolar a&ccedil;ısından maliyet y&ouml;netimini bilmemenin ve hızlı b&uuml;y&uuml;me &ccedil;alışmanın &ouml;nemli bir sorun olduğunu aktaran Vardal, T&uuml;rk oyun ekosisteminde yatırımların fikri takibinin yapılmadığını belirtti. Vardal; &ldquo;Falanca oyun şirketine yatırım haberi okuyorsunuz, ama sonrasında o yatırımın sonucuna dair bilgi bulamıyorsunuz. &Ouml;rneğin yatırımdan sonra o şirketin ka&ccedil; &uuml;r&uuml;n &ccedil;ıkardığını, k&uuml;resel &ccedil;apta ka&ccedil; oyun yayınladığını basından takip edemiyoruz. İş g&uuml;n&uuml;n sonunda &uuml;r&uuml;nde bitiyor. Sekt&ouml;r&uuml;n a&ccedil;mazı &uuml;r&uuml;n odaklı olmak ile ticaret odaklı olmak arasında. Yatırım almak başarı değil, o yatırımla ekosisteme kattığınız değerler, yaptığınız &ouml;zg&uuml;n işler, geliştirdiğiniz &uuml;retim başarıdır&rdquo; ifadelerini kullandı. Rollic CEO&rsquo;su Burak Vardal, kişisel olarak işinde en b&uuml;y&uuml;k kriterinin odak kaybı yaşamamaya dikkat etmek olduğunu, işletmelerin temel işlerinden uzaklaşmaması gerektiğini s&ouml;yledi. Bir yıl sonraki hedef 3 milyar indirme Oyunları k&uuml;resel &ccedil;apta 2 milyar indirmeyi aşan Rollic, gelecek bir yıl i&ccedil;inde 3 milyar indirmeyi aşmayı hedefliyor. Bug&uuml;ne kadar 19 oyunu ABD Apple App Store da 1. veya 2. sıraya ulaşan şirket, 175 ten fazla &uuml;lkede mobil oyun geliştiriyor ve yayınlıyor. Rollic son bir yılda 62 farklı oyun st&uuml;dyosuyla beraber 117 yeni oyun yayınladı. Rollic, 114 T&uuml;rk oyun st&uuml;dyosu ile işbirliği yapıyor. Rollic ile &ccedil;alışan st&uuml;dyoların y&uuml;zde 83 &uuml; k&uuml;resel &ccedil;apta en az 1 oyun yayınlamış bulunuyor. Rollic, kuruluşunun 15. ayında k&uuml;resel interaktif eğlence şirketi Zynga b&uuml;nyesine katılmıştı. Zynga da, bu yılın başında Take Two Interactive tarafından 12,7 milyar dolara satın alınmıştı.

Rollic, Alman oyun şirketi Popcore'u aldı

Rollic, Almanya'da bir satın alma daha yaptı. Oyun geliştiricisi Popcore'u bünyesine katan Rollic'in CEO'su Burak Vardal, satın almanın mobil oyun sektörünün geleceğini şekillendireceğini söyledi.

Öne Çıkanlar