Sabancı'da uzaktan çalışma kalıcı hale geliyor

Sabancı Holding, 2021-2025 stratejisi kapsamında odaklandığı beş ana başlıktan biri olan &lsquo;İşin Geleceğine Uyum&rsquo; konusuna 1.500 maddelik kapsamlı bir eylem planıyla hazırlanıyor. Sabancı Holding&rsquo;in, Boston Consulting Group (BCG) T&uuml;rkiye işbirliğiyle hazırlayarak uygulamaya ge&ccedil;irdiği planın detayları, Sabancı Holding CEO&rsquo;su Cenk Alper, Sabancı Holding İnsan Kaynakları ve S&uuml;rd&uuml;r&uuml;lebilirlik Grup Başkanı Hakan Timur ve Boston Consulting Group (BCG) Kıdemli Y&ouml;netici Ortağı ve &Uuml;lke Direkt&ouml;r&uuml; Burak Tansan&rsquo;ın basın buluşmasıyla kamuoyuna aktarıldı. S&ouml;z konusu plan, Topluluk b&uuml;nyesindeki t&uuml;m şirketleri kapsayacak ve toplam 7 ana başlık altında uygulanacak. &lsquo;Uzaktan &Ccedil;alışma&rsquo;, &lsquo;Zihinsel ve Fiziksel Sağlık&rsquo;, &lsquo;Esnek İş g&uuml;c&uuml; ve Y&uuml;ksek Performans&rsquo;, &lsquo;Yetenek ve Beceri y&ouml;netimi&rsquo;, &lsquo;Geleceğin Liderliği&rsquo;, &lsquo;Ama&ccedil; Odaklı organizasyon ve K&uuml;lt&uuml;r&rsquo;, &lsquo;Dijital, Veri odaklı ve &Ccedil;evik Organizasyon&rsquo; başlıkları altında, her bir şirket i&ccedil;in ayrı bir yol haritası oluşturulacak. T&uuml;m aksiyonlar tamamlandığında, Sabancı Topluluğu şirketlerinin &lsquo;işin geleceği&rsquo; alanında, kendi sekt&ouml;rlerinin d&uuml;nyadaki en iyi &ouml;rnekleri arasında olması hedefleniyor. &Ouml;te yandan hazırlanan yol haritaları kapsamında iki yılda &ccedil;alışanlara y&ouml;nelik 200 milyon TL&rsquo;nin &uuml;zerinde yatırımın hayata ge&ccedil;irilmesi planlanıyor. Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan Sabancı Holding CEO&rsquo;su Cenk Alper, &lsquo;İşin Geleceğine Uyum&rsquo; konusunun, Sabancı Topluluğu&rsquo;nun 2021-2025 stratejisinin beş odak noktasından biri olduğunu ifade ederken, &ldquo;Son yıllarda d&uuml;nya ekonomisinde yaşanan d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m, iş yapış şekillerimizi de baştan aşağı değiştirdi. Teknolojik gelişmelerin her ge&ccedil;en g&uuml;n hızlandığı g&uuml;n&uuml;m&uuml;zde, artık iş kollarımızı, iş g&uuml;c&uuml;m&uuml;z&uuml; ve iş alanlarımızı, eski d&uuml;nyanın kurallarına g&ouml;re organize etmemiz imkansız. Yeni Neslin Sabancı&rsquo;sı olarak, bizler de bu d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m&uuml; uzun s&uuml;redir takip ediyoruz. Bu doğrultuda, son yıllarda hayata ge&ccedil;irdiğimiz proje ve uygulamalarla, &ccedil;alışma hayatına yenilik&ccedil;i bir bakış a&ccedil;ısı kazandırmanın, işin geleceğine uyum konusuna T&uuml;rkiye&rsquo;de &ouml;nc&uuml;l&uuml;k etmenin mutluluğunu yaşıyoruz&rdquo; dedi. Eylem planında &ouml;ne &ccedil;ıkan başlıklar S&ouml;z konusu plan dahilinde &ouml;ne &ccedil;ıkan uygulamalar şu şekilde tasarlandı İş tanımı uygun herkes uzaktan &ccedil;alışacak Topluluk b&uuml;nyesinde 2 yıl &ouml;nce başlatılan ve pandemi d&ouml;neminde yaygınlaşan uzaktan &ccedil;alışma yaklaşımları pandemi sonrası kalıcı hale gelecek. &lsquo;Tamamen uzaktan&rsquo; ve &lsquo;karma uzaktan &ccedil;alışma&rsquo; olarak iki ayrı planda tanımlanan model ile Topluluk b&uuml;nyesindeki beyaz ve gri yaka &ccedil;alışanların %75&rsquo;i i&ccedil;in uzaktan &ccedil;alışma kapsamında olacak. Esnek &ccedil;alışma ve işg&uuml;c&uuml; modelleri genişletilerek, t&uuml;m şirketlerde yaygınlaşacak. T&uuml;m &ccedil;alışanlara sunulan esnek &ccedil;alışma ve işg&uuml;c&uuml; modellerinin kapsamı genişletilecek ve bu modeller t&uuml;m şirketlerde yaygınlaştırılacak. Sabancı &ccedil;alışanlarının farklı Sabancı şirketlerine ait lokasyonları ortak kullanabildikleri, &ccedil;alışma zamanlarını kendi belirledikleri esnek saatlerle &ccedil;alışabildikleri, freelance ya da part-time &ccedil;alışma opsiyonlarının sunulduğu &ccedil;ok sayıda uygulama hayata ge&ccedil;irilecek ve yaygınlaştırılacak. İleri veri analitiği uygulamaları temelli, gelecekte ihtiya&ccedil; duyacağı yetkinlikleri baz alan ve bu yetkinlikleri ikame etmeye y&ouml;nelik bir stratejik iş g&uuml;c&uuml; planlaması modeli t&uuml;m şirketlerde hayata ge&ccedil;ecek. &Ccedil;alışanlara sunulan destekler artırılacak Uzaktan &ccedil;alışanlara verilen destekler &ccedil;eşitlendirilecek. Bazı sabit gider (internet, yemek, elektronik iş ara&ccedil;ları vb..) desteklerinin yanında ergonomik ihtiya&ccedil;lara y&ouml;nelik destekler (&ccedil;alışma masası, sandalyesi, vb.) de kapsamın i&ccedil;inde yer alacak. Bunlara ek olarak İş &ndash; &Ouml;zel Hayat Destek Uygulamaları (toplantısız saatler, iletişim kuralları) , Uzaktan &Ccedil;alışma Eğitimleri gibi pek &ccedil;ok destek de yaygınlaştırılarak devam edecek. T&uuml;m &ccedil;alışanları kapsayan &ccedil;alışan destek programları, bedensel, ruhsal, zihinsel ilave sağlık destek paketleri ile zenginleştirilecek. Bu paketlerin kapsamında; kaygı ve stres y&ouml;netimi, ebeveyn-&ccedil;ocuk ilişki destekleri, spor-fitness-diyetisyen destekleri, &ccedil;alışanlar ve aileleri i&ccedil;in online psikolog ve rehberlik seansları da yer alacak. Yeni &ccedil;alışma modelleri doğrultusunda, geleneksel ofis kurguları da yeniden ele alınacak. S&uuml;rd&uuml;r&uuml;lebilirliği temel alan bir yaklaşımla, karbon ayak izini azaltan, daha yeşil, akıllı, engelsiz ve kapsayıcı &ccedil;alışma alanları yaratmak &ouml;ncelikli olacak. Bu bakış a&ccedil;ısıyla ofisler daha esnek, ofis i&ccedil;indeki ve dışındaki herkesi &ccedil;ok daha erişebilir kılan, iş birliğini destekleyen teknolojik altyapılarla yeniden tasarlanacak. İnsan Kaynağının Geleceğe hazırlanması sağlanacak T&uuml;m &ccedil;alışanlar, mevcut ve yeni eklenecek gelişim programlarıyla, gelecek i&ccedil;in ihtiya&ccedil; duydukları yetkinlik ve becerilerle donatılacaklar. Geniş bir yelpaze i&ccedil;erisinde, farklı gelişim ihtiya&ccedil;larına cevap veren, yeni yetkinlik ihtiya&ccedil;ları ile s&uuml;rekli yenilenen, kolay erişilebilir ve &ccedil;oğunlukla online olan programlar, bug&uuml;n olduğu gibi gelecekte de t&uuml;m &ccedil;alışanlara sunulacak. Programların bir başka &ouml;zelliği de, belirli alanlarda, &ccedil;alışanların ailelerinin erişimine de a&ccedil;ık olması olacak. Bir s&uuml;redir, pilot olarak uygulamakta olan &ccedil;evik &ccedil;alışma modelleri, sadece belirli fonksiyonlarla sınırlı kalmadan, şirket geneline ve şirketler arası projelere yaygınlaştırılacak. Pandemi başında devreye alınan, proje bazlı hedef ve takibi m&uuml;mk&uuml;n kılan, stratejik hedefler ve sonu&ccedil;lar arasındaki bağlantıyı net g&ouml;steren, anlık geri bildirime dayalı, mobil, esnek performans ve &ouml;d&uuml;llendirme modeli Perfx, yıl sonuna kadar t&uuml;m Topluluk şirketlerinde yaygınlaştırılmış olacak.

Sabancı'da uzaktan çalışma kalıcı hale geliyor

Öne Çıkanlar