TOBB/ Hisarcıklıoğlu: Ticaret eskisi gibi olmayacak, alıştığımız rutinler değişecek

Son y&uuml;zyılın en b&uuml;y&uuml;k felaketlerinde biri olarak tanımlanan Kovid-19 salgınıyla karşı karşıyayız. İki d&uuml;nya savaşından sonraki d&uuml;nyanın karşı karşıya kaldığı en b&uuml;y&uuml;k kriz olabilir. Yery&uuml;z&uuml;ndeki b&uuml;t&uuml;n insanları tehdit ediyor. Herkes tedirgin ve yarına nasıl bir g&uuml;nde uyanacağı endişesinde. Modern &ccedil;ağda ilk kez bir salgın, zengin-fakir, gelişmiş-gelişen ekonomi ayırımı yapmadan herkesi vurdu. Şimdiye kadar yaşanan hi&ccedil;bir k&uuml;resel krizde ekonomik ve sosyal bakımdan t&uuml;m d&uuml;nya b&ouml;ylesine fel&ccedil; olmadı. Ekonomilerin, &uuml;lkelerin, toplumların eski normale d&ouml;nmesi yıllar s&uuml;recek. Bizim TOBB olarak bu d&ouml;nemde benimsediğimiz ana fikir yaşatmaktır. Yani firmalarımızı, girişimcilerimizi, &ccedil;alışanlarımızı, &uuml;retim ve ticaret kapasitemizi hayatta tutmak. B&ouml;ylece bu s&uuml;re&ccedil; geride kaldığında, yeniden ve hızla ayağa kalkabilmektir. Bu kapsamda salgının &uuml;lkemizde ortaya &ccedil;ıktığı ilk andan itibaren Odalarımız, Borsalarımız ve Sekt&ouml;r Meclislerimizle istişare i&ccedil;inde olduk. Bu sayede sahadan hızlı bir şekilde aldığımız bilgileri tasnif ederek 70 maddelik bir &ouml;neri seti hazırladık ve h&uuml;k&uuml;mete sunduk. Firmalar &uuml;zerindeki y&uuml;klerin hafifletilmesi, işletme sermayesi desteği sağlanması, piyasadaki nakit akışının korunması, &ouml;zellikle &ccedil;ek &ouml;demelerine y&ouml;nelik tedbir alınması, insanlara ve en başta da işini kaybedenlere gelir desteği verilmesi ilk etapta &ouml;ncelik olmalı dedik. Bunların &ouml;nemli bir kısmı hayata ge&ccedil;ti. &Ccedil;eşitli sekt&ouml;rlerdeki vergi ve SGK &ouml;demeleri ertelendi. İstihdam maliyetlerini d&uuml;ş&uuml;rmek &uuml;zere kısa &ccedil;alışama &ouml;deneğinin kapsamı genişletildi, daha hızlı işler hale getirildi. Firmalarımıza y&ouml;nelik &ccedil;eşitli kredi paketleri başlatıldı. Salgın konusunda, h&uuml;k&uuml;metimiz bir yandan ekonomiyi canlı tutacak &ouml;nlem paketlerini hazırlayıp uygularken, sağlık alanında da &ouml;nemli tedbirler ger&ccedil;ekleştirdi. Bu s&uuml;re&ccedil;te sağlık sekt&ouml;r&uuml;m&uuml;z ve en başta da sağlık sekt&ouml;r&uuml; &ccedil;alışanları m&uuml;thiş bir performans sergiledi. Hepsine teşekk&uuml;r ve takdirlerimi sunuyorum. Normalleşme s&uuml;recini de iyi planlanmış bir şekilde y&uuml;r&uuml;tt&uuml;ğ&uuml;m&uuml;z takdirde, bu s&uuml;reci en az hasarla atlatacağımıza inanıyorum. NELER DEĞİŞECEK? Biz de TOBB olarak ekonomideki destek paketlerine katkı sağladığımız gibi, şimdi de normalleşme s&uuml;recinin planlanmasına da katkı sağlıyor ve bu konuda analizler, araştırmalar yapıyoruz. &Uuml;yesi olduğumuz b&uuml;t&uuml;n uluslararası iş &ouml;rg&uuml;tleri ile s&uuml;rekli iletişim ve istişare i&ccedil;indeyiz. Zira Kovid-19 hayatımızın &ouml;rg&uuml;tlenme bi&ccedil;iminde, iş hayatında ve iş yapma şekillerinde kapsamlı bir değişiklik getirecek. Normalleşmeyle birlikte ekonomide &ccedil;arkların yeniden d&ouml;nmeye başlaması ve toplumsal g&uuml;venin tesisi i&ccedil;in d&uuml;ş&uuml;k gelir gruplarına doğrudan gelir desteği gerekecek. Mali piyasalarda dalgalanmaların azalmasını bir &ouml;n koşul olarak g&ouml;rmek gerekir. Sekt&ouml;rel ve coğrafi bazda normalleşme s&uuml;recine ge&ccedil;iş planlaması gerekecek. Ticaret de eskisi gibi olmayacak, alıştığımız rutinler değişecek. -Kovid-19 d&ouml;neminde e-ticaretin toplam perakende i&ccedil;indeki payı hızla y&uuml;kseldi. Normalleşme d&ouml;neminde de bu eğilim hız kesmeden devam edecek. İnternetten alışveriş yapmaya başlayan t&uuml;ketici i&ccedil;in e-ticaret bir alışkanlık haline gelecek. Bu nedenle işletmelerin &uuml;r&uuml;n ve hizmetlerini dijital ortama taşımak i&ccedil;in bir strateji geliştirmeleri gerekiyor. -Şirketler tedarik zincirlerini kısaltıp ve dijitalleşmeye y&ouml;nelecek. -Sabit ofislerin ve b&uuml;y&uuml;k binaların &ouml;nemi azalırken, video konferansların &ouml;nemi artacak, bazı insanlar evlerinden &ccedil;alışmaya devam edecek. -Uzaktan eğitime ge&ccedil;iş beklenenden daha &ccedil;abuk olacak. &Ouml;ğretim kurumlarımız bu d&ouml;nemde kurdukları uzaktan eğitim altyapısını normalleşme sonrasında da kullanmaya devam edecek. -Esnek &ccedil;alışma, uzaktan &ccedil;alışma, istisna değil bir nevi norm olacak. İş yerleri seyahat yerine, video konferansa ağırlık verecek. - Harcama ve tasarruf alışkanlıkları değişeceğinden artık firmalarımız i&ccedil;in yatırım harcamalarında daha dikkatli ve tedbirli hareket etmek gerekecek. - Evden &ccedil;alışma, kısmi zamanlı &ccedil;alışma, akıllı otomasyon teknolojileri ve e-ticaret &ouml;ne &ccedil;ıkacak. Dolayısıyla kamu ve &ouml;zel sekt&ouml;r i&ccedil;in dijitalleşmenin hızlanması gerekecek. - &Uuml;r&uuml;nlerinin hikayeleri olan şirketler başarılı olacak. - Dijital teknolojilere erişim kolay ama organizasyonunu bu teknolojilere adapte edebilen şirketler &ouml;ne ge&ccedil;ecek. - &Uuml;retim zincirinin devamlılığına sağlamak &uuml;zere, &lsquo;insansız karanlık fabrika&rsquo; sisteminin yaygınlaşması, &uuml;retim s&uuml;recine otonom ara&ccedil;ların dahil edilmesi, tedarik zincirinin teknolojiyle takip ve y&ouml;netimi hız kazanacak. - Global tedarik zincirleri yerele geri d&ouml;necek. Artık &uuml;r&uuml;n&uuml; &Ccedil;in&rsquo;de yaptırmak yerine satılacağı pazara yakın yerlerde &uuml;retmek esas olacak. Bu sayede &uuml;&ccedil; boyutlu yazıcılar ve katmanlı &uuml;retim &ouml;nem kazanacak. Bu sistemde bir &uuml;r&uuml;nden &ccedil;ok yapıp &ouml;l&ccedil;ek ekonomisi sağlamak değil, esnek ve atik olmak, tasarım ve pazarlamayla &ouml;ne &ccedil;ıkmak rekabet avantajı sağlayacak. - T&uuml;m sekt&ouml;rlerde hijyen standartları yeniden ele alınacak. Hijyenin kaygılarıyla seyahat etmek eskisinden &ccedil;ok zaman alacak ve daha pahalı olacak. Bu da uluslararası iş ilişkilerinin gelişmesini yavaşlatacak. Dijital ara&ccedil;larla yeni iş yapma bi&ccedil;imleri &ouml;ne &ccedil;ıkacak. Ancak aşı bulunana kadar mevcut ilişkileri g&uuml;&ccedil;l&uuml; olanlar avantaj kazanacak. &Ouml;te yandan &Ccedil;in&rsquo;in &ouml;zellikle Avrupa&rsquo;da bırakacağı boşluğu dolduracak &uuml;retim altyapısı gerekecek. Bunun i&ccedil;in mevcut &uuml;retim kapasitesinin analizine ve hangi sekt&ouml;rlerin/firmaların buraya y&ouml;nlendirilebileceğinin belirlenmesine ihtiya&ccedil; var. Mevcut ve yeni k&uuml;resel tedarik zincirlerine entegrasyon i&ccedil;in firmalarımızın ihtiya&ccedil;ları belirlenecek. Y&uuml;ksek teknolojili &uuml;r&uuml;n &uuml;retimine ge&ccedil;iş yapabilecek kapasiteye sahip Kobi&rsquo;ler ve yeni arayış i&ccedil;inde olan, yeniliğe a&ccedil;ık girişimciler aranacak. Sonrasında yeni tedarik ağları kapsamında belirlenecek yeni &uuml;retim eksenlerinin ve teşvik edilmesi gerekecek. DAYANIŞMA RUHU &Ouml;NEMLİ Son olarak alınması gereken dersler var. En &ouml;nemli ders ise dayanışma ruhunu g&uuml;&ccedil;lendirmek. Koronavir&uuml;s sınır tanımıyor, adres sormuyor, dil-din-gen ayrımı yapmıyor. B&uuml;t&uuml;n bir insanlık birlikte aynı d&uuml;şmana karşı aynı cephede. Ya hep birlikte kaybedeceğiz, ya da b&uuml;t&uuml;n &uuml;lkeler ortak bir ama&ccedil;ta birleşip bu belanın &uuml;stesinden geleceğiz. M. RİFAT HİSARCIKLIOĞLU TOBB BAŞKANI

TOBB/ Hisarcıklıoğlu: Ticaret eskisi gibi olmayacak, alıştığımız rutinler değişecek

Türkiye ekonomisinde koronavirüs seferberliği kapsamında Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Başkanı M. Rifat Hisarcıklıoğlu Bloomberg HT'ye özel kaleme aldı...

Öne Çıkanlar